在2018年12月26日舉辦的電器電子行業(yè)綠色發(fā)展年會暨電子污染防治英雄會上，工業(yè)和信息化部賽迪研究院高級工程師王煦博士就企業(yè)關(guān)注的《電子電器行業(yè)綠色供應鏈管理企業(yè)評價指標體系》做了詳細解讀。

 

王煦介紹，電子電器行業(yè)綠色供應鏈管理評價指標體系，正處于公示已結(jié)束但還沒有正式發(fā)布，這樣的一個時間節(jié)點上。

她從三個方面進行了分享：

第一個方面，已經(jīng)開展的綠色供應鏈管理評價的總體情況。

第二個方面，評價指標體系解讀。

第三個方面，下一步的工作安排。

綠色供應鏈管理評價工作從2017年3月份開始第一批，截止到目前共開展了三批，這三批的時間分別是2017年3月、2017年10月、2018年8月。評價標準就是586號文中的附件3《綠色供應鏈管理評價要求》。

評價的程序，簡單歸結(jié)為“兩評兩認”?！皟稍u”企業(yè)自評估、第三方機構(gòu)評價。“兩認”地方認可，最后報到工信部，由工信部組織專家進行論證。

到目前為止有三批國家級的綠色供應鏈管理示范企業(yè)40家，分布在17個省、市、自治區(qū)。分布行業(yè)有汽車、電子電器、通信、大型成套裝備和機械、航空航天、紡織服裝和建材等。其中電子電器行業(yè)占了半壁江山，20家企業(yè)成了前三批國家級綠色供應鏈管理示范企業(yè)。這20家企業(yè)分3批，第一批總共15家，電子電器行業(yè)企業(yè)占到了9家。第二批總共4家，電子電器占2家，第三批21家，電子電器占9家。

綠色供應鏈管理評價要求，是一個通用性的評價要求。為了進一步體現(xiàn)不同行業(yè)的綠色供應鏈的特點，更好的讓企業(yè)根據(jù)這種特點進行綠色供應鏈管理實踐，目前細化出了3個行業(yè)，分別是：機械、汽車、電子電器。

評價指標體系，制定背景，就是需要從通用性進一步具體到行業(yè)性。

幾個基本的原則：

第一個原則，按照電子電器終端產(chǎn)品的全生命周期理念考慮。全生命周期理念指，從原材料獲取過程開始，緊接著進入到一個設(shè)計制造、生產(chǎn)過程，最后是銷售、運輸以及使用、回收、再利用，圍繞這個過程制定指標體系框架。

第二個原則，突出電子電器行業(yè)綠色供應鏈的特點。

第三個原則，電子電器行業(yè)綠色供應鏈管理評價，在評價思路上和綠色供應鏈管理評價要求保持一致。

第四個原則，指標選取，根據(jù)國家對電子電器行業(yè)各項法規(guī)、標準、要求設(shè)計和選取指標，并和綠色制造工作形成聯(lián)動，和以前的工作形成連貫性的工作合力。

綠色供應鏈在電子電器行業(yè)中要著重突出三個方面的特點：

第一個方面的特點，回收和再利用。是一個反向物流或者逆向物流的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是目前這個行業(yè)中最薄弱的部分。2015年4個部委共同出臺了一個文件，《電子電器產(chǎn)品生產(chǎn)者責任延伸試點》。2016年15家企業(yè)進行了第一批試點，試點是3項內(nèi)容：第一項內(nèi)容，回收體系的建設(shè)。第二項內(nèi)容，資源化利用。第三項內(nèi)容，協(xié)同創(chuàng)新。

第二個特點，供應商管理是綠色供應鏈管理的一個核心，基于對前三批綠色供應鏈示范企業(yè)的調(diào)研，實質(zhì)上目前二級供應商很難影響，最多影響到一級，因此現(xiàn)有供應商管理體系難以達到最初設(shè)計政策的初衷，供應商管理方面相對比較弱。

第三，有害物質(zhì)，有害物質(zhì)在供應鏈中的流動是電子電器這個行業(yè)綠色供應鏈管理的一個監(jiān)測重點。

基于這些特點，在設(shè)計指標體系的時候，一級指標選取，首先大的思路要和綠色供應鏈管理標準保持一致。第二，和最早的供應鏈管理評價要求中的5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，5個一級指標，保持一致性，在保持一致性的基礎(chǔ)上有所變化。定量指標要遠遠多于之前的評價要求。第三點，指標體系設(shè)計，更加注重企業(yè)日常工作的規(guī)范和管理。

根據(jù)指標評價結(jié)果把企業(yè)綠色供應鏈管理水平分成五個層級。

目前披露出來的文件是征求意見公示版，最后以發(fā)布出來的文稿為準。

下一步工作計劃，

第一，“十三五”期間一個很重要的工作，希望把評價指標體系升級成標準，用標準引領(lǐng)企業(yè)、指導企業(yè)。

第二，未來會考慮把第三批擴大進來的行業(yè)細化，形成該行業(yè)的綠色供應鏈管理評價指標。

第三，研究制定對于不同星級的企業(yè)激勵政策措施，也是下一步努力的方向。

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